Rencana merger antara Honda dan Nissan akhirnya gagal dan berita tersebut disambut dengan positif. Meskipun bermula dari kejutan, nampaknya kemitraan antara dua raksasa otomotif Jepang tersebut tidak menawarkan keuntungan yang jelas bagi kedua belah pihak. Nissan ditinggalkan dengan rasa malu setelah Honda menolak untuk merger dengan produsen mobil yang masih menghadapi masalah internal.
Namun, Nissan tidak pergi dengan tangan hampa. Kesempatan untuk bermitra dengan Honda yang akhirnya gagal menjadi pembelajaran berharga bagi CEO Nissan. Mereka menyadari bahwa perusahaan mereka perlu melakukan banyak perbaikan agar bisa bersaing lebih baik di dalam industri otomotif yang semakin kompetitif.
Seiring berjalannya waktu, Nissan belum mampu memanfaatkan keunggulan pertamanya dalam memperkenalkan mobil listrik massal di AS. Ariya, mobil listrik generasi kedua yang mereka tawarkan, tidak mampu mencuri perhatian di pasar yang sudah penuh dengan pesaing. CEO Nissan, Makoto Uchida, merespons dengan mengusulkan reformasi yang lebih besar, termasuk restrukturisasi kepemimpinan dan pembahasan kembali kemitraan perusahaan.
Meskipun Honda menawarkan solusi yang elegan dengan menarik Nissan sebagai anak perusahaan, Nissan memilih untuk memperbaiki diri sendiri. Banyak aspek yang perlu diperbaiki oleh Nissan, termasuk fokus pada volume penjualan, kurangnya produk yang menarik, ketergantungan pada penjualan armada, dan citra merek yang kurang jelas.
Tantangan besar yang dihadapi Nissan membutuhkan langkah-langkah radikal agar tetap relevan di pasar otomotif global. Meskipun telah melakukan beberapa pemangkasan produksi, Nissan perlu melakukan langkah-langkah lebih berani untuk menantang persaingan yang semakin ketat. Artinya, Nissan harus belajar banyak dari Honda dalam menghadapi berbagai tantangan di industri otomotif yang terus berkembang itu.
